一是改革攻坚提速推进。改革进入深水区以来,聚焦改革攻坚难点、痛点、卡点,由“周调度”转变为“日督办”“时跟踪”,进一步督促企业落实改革任务。截至目前,全面完成“止损治亏”改革任务,亏损面、亏损额分别下降40.1%、89.8%。二是激励机制更加有力。为进一步调动企业干部干事创业积极性,调整优化经营能力考核指标比重,市场化经营指标和经济社会发展指标由70%上调至90%,并通过阶梯式绩效考核,进一步优化薪酬结构体系。三是市场化运营能力持续增强。鼓励企业干部参与“周末干选课堂”,举办大渡口区国有企业经营管理能力研修班,采取“专家授课+实地调研”相结合的形式,培养商业化管理思维、提升市场化经营能力,确保走出去、引进来、学得懂、用到位。截至目前,国有企业实现资产总额698.47亿元,同比增长9.8%;营业收入7.59亿元,同比增长86.3%;利润总额1.88亿元,同比增长43.1%。四是党建引领效用明显提升。强化国有企业党的建设,推进党建与生产经营深度融合。城建公司申报的《重构管理体系再造业务流程 打造“阳光工程”廉洁品牌》案例,成功获评清廉重庆建设优秀实践案例。