大渡口区国资管理中心构建“1+2+3+4”监管体系,筑实国企采购防御系统
日期:
2026-03-30
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一是打造“1”个平台,建强采购主阵地。秉持“制度管人、技术管事”理念,确立“制度先行、系统集成、三维监管、四方共赢”的数字化监管体系,构建“数字赋能、阳光交易”模式,出台《区属国有企业采购管理办法》,建设区属国企采购管理系统平台,实现业务100%线上流传。
二是打通“2”端接口,畅通数据全链条。实现国资管理中心和区属国有企业双端互联标准化接口,采购计划监督审核缩短至1个工作日内完成,选取招标代理机构时间缩短3-5天,全流程电子化使采购周期平均缩短约30%。
三是构建“3”维监管,筑牢风险防火墙。建立区国资监管、市公共资源交易中心见证和区属国企内控的三维监管模式,确保采购信息、数据、审批全流程可查,规避采购过程中可能存在的廉洁风险。2026年国企招标采购复查问题一季度环比减少33.33%。
四是聚焦“4”方共赢,绘就治理同心圆。自2026年1月上线以来,由监管中心、国有企业、下属员工、供应厂家四方共同治理,一季度国企招标采购计划上网登记7宗,金额达664万元,监督审批6项,涉及549万元,审批通过率达86%,实现系统的成功运行。
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大渡口区国资管理中心构建“1+2+3+4”监管体系,筑实国企采购防御系统
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2026-03-30